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                      体育小镇的5大“痛点”,如何避开体育小镇建设雷区?

                      放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-09  浏览次数:7
                              对于还在婴儿阶段的体育小镇来说,因为体育产业的特殊性,体育特色小镇并不能完全套用传统地产的开发思路,所以整个体育特色小镇建设领域的成熟经验可以说是趋向空白的。体育小镇建设面对的问题众多。

                            痛点一:没有创新机制和体制

                            体育小镇的成功关键不在于体育,而在小镇的整体运筹。一些行业机构为何能做好产业新城与小镇,除了自身强大的整合优质产业资源的能力外,与当地政府开放思路分不开。如何支持扮演统筹角色的龙头企业,使其成为小镇建设与运营主体而非被招商的对象;如何让整个生态体系中的利益相关方——投资建设方、运营方、产业链上企业群、当地政府等等,发挥各自的价值并获得合理的回报,是两个关键性的问题。

                            痛点二:没有顶层设计

                            顶层设计的要素十分专业:管理体制、运营机制、产业规划、核心项目导入、配套产业招商,优惠政策汇集等,都需要专业人士操作。有了核心战略,才谈得上其他。每个小镇的自然环境、产业条件都各不相同,要根据实际情况确立发展目标、确立发展路径、确立合作对象、确立合作模式等等。然而在小镇开发的过程中,普遍缺少顶层设计的意识,导致常规的招商、融资、建设套路起点很低,在执行层面无论多么努力,都事倍功半。

                            痛点三:没有专业策划

                            许多特色小镇的建设同样也存在这种问题,对于小镇的规划设计没有因地制宜的设计规划,盲目跟风抄袭,没有针对性和创新。小镇的规划问题大致有三种情况:非专业公司的规划水准低;套路式的规划没有针对性;对体育产业缺乏了解,仅仅只是以常规运动项目为主,低端组合,构不成核心竞争力。

                            痛点四:缺乏核心产业资源

                            体育小镇核心是打造体育特色产业链,要形成30项以上的运动项目。目前许多小镇缺少核心产业资源,只能做门槛比较低的运动配套形态,自行车道、健身步道、登山绿道,几乎成为标配,无法构成小镇特色,就无法吸引消费。

                            痛点五:缺乏资源导入平台

                            体育小镇的建设缺乏跨界整合人才与资源互享整合的机构,这也是现在存在比较棘手的问题。地产行业的发展已十分成熟,并有一整套完整的开发体系和人才资源,但是体育小镇属于新兴行业,不论是人才还是开发资源整合都函待解决。

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                      如何避开体育小镇建设雷区?

                       

                            1.进行体制机制创新

                            现在小镇建设和改革开放初期面临的问题一样,有大局观,抓好政府部门的统筹协调,形成合力,进行体制和机制的创新,满足利益相关方的诉求,创造互惠共赢的局面。

                            2.邀请人才解决顶层设计

                            一定要请第三方顶级人才做顶层设计,要有一流的规划,要请一流的规划机构。因为专注,所以专业;因为实战,所以落地!盛方咨询集团有着一流的实战专家,丰富的实操经验,可以为您提供全方位、一条龙服务。

                            3.建立完整体育产业生态链

                            体育特色小镇要引进的不是单项的运动项目、单一业务类型的体育企业,而是需要有综合投资能力、有资源整合的能力的产业升级服务方和统筹运营方,来整合相互支撑的业态,建立健康的体育产业生态链。例如以赛事为核心,上下游结合赛事转播、赛事冠名、竞技项目培训、运动营养餐、运动康复等等。

                            4.建立体育+模式

                            体育只是起到一个拉动项目的作用,消费的大头都在其他旅游休闲服务业。所以说体育本体营业很慢,因此发展体育产业就需要靠“体育+”的模式。

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